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大船中，赵昊对两位董事，头一次透露了江南公司的野心。
说起来，他组建江南公司的方式，和西山公司大相径庭。
组建西山公司时，赵昊首次提出了‘公司’的概念，并一丝不苟的制定了《公司章程》。又公开募集股份，召开股东大会，选举董事会和监事会，任命管理层。
对公司的日常运行，也要求一丝不苟按照章程，定期召开董事会，商议公司重大事项。监事会随时监督董事会和管理层，防范渎职和贪污。
可以说，他是完完全全按照后世完善的公司制度，来运行西山公司的。
到了江南公司，按说一回生二回熟，应该制度更完善，决策更透明才是。
然而恰恰相反，赵公子这次大开倒车，完全把现代企业制度抛之脑后，完全无视小股东的意见，公然大搞一言堂，跟此时的传统商号根本没什么区别。
原因十分简单——赵昊知道自己不会常驻北京，所以要让西山公司尽快制度化、正规化，走上自行发展、自我约束的公众公司之路。这样才能最大限度的保证，他这个远在江南的大股东的利益。
而赵昊把江南设定为未来的大本营，准备亲自在此深耕细作，自然要保证在很长一段时间内，自己的权力不被杯葛，这样才能甩开膀子猛干。
为此他根本没有公开发行江南公司股票的计划。拉进来的股东也都是关系密切的天然盟友，他们的作用是为公司初期充当保护伞，以免被人觊觎而已。
但赵昊绝不希望他们干扰到自己的绝对话语权，为此甚至大搞神秘主义，以促进股东们对他个人崇拜……
说白了，他希望西山公司有很多不同的声音，因此采取了‘西山模式’。希望江南公司只有一个声音，便换成了‘江南模式’，仅此而已。
人从来只选择对自己有利的方式，而不是最先进的方式。
这十分合理。
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“所谓‘谋定而后动、知止而有得’，欲要征服这片区域，我们首先要仔细研究它，把它搞清楚，然后再指定确实可行的方案，一步步去执行。”
只听赵昊沉声对二王道：“这个区域有着不同于全国特点